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外资商超受网购冲击调整慢 中国本土品牌成收购主角

[2019-11-07 15:15:40] 点击量:4187

零售业十亿美元合并背后;

一波并购浪潮正在席卷零售业。自今年以来,新的零售并购频繁发生。苏宁刚刚以48亿元人民币赢得家乐福80%的股份,物美集团很快以该行业约100亿元人民币的价格收购了德国连锁超市麦德龙的股份。在此之前,零售商都在寻找猎物,互联网巨头也在加速获取离线资源。阿里巴巴以高价收购了大润发、腾讯牵手永辉和JD.com购买了五星电子的股份……一笔交易推动了并购浪潮迅速从在线实体渗透到离线实体。

在今年的几次并购中,中国本土品牌已经成为并购的主要参与者。大多数以前的市场巨头现在已经退出。只有沃尔玛和好市多继续报告商店关闭,仍然坚持这样做。

外国品牌在中国市场的大规模退出是否意味着外国在中国投资的黄金时代真的结束了,更多的机会正在为本土品牌而来?在过去的两年里,国内零售业的总规模已经达到数百亿元。行业模式和格局发生了什么变化?

合并很频繁

巨人继续扩张其领土。

不久前,一次突然的收购震惊了零售业——苏宁以48亿元人民币收购了家乐福中国80%的股份。近日,苏宁易居宣布已正式完成股份交付并接管家乐福业务,成为家乐福中国的控股股东。收购只用了三个月,苏宁行动迅速。

苏宁到任后,家乐福是否转型、双方如何融合、产业结构如何演变等话题在业内引起了热烈的讨论。

10月16日,苏宁控股集团董事长张靳东在接受《证券报》记者采访时表示:收购家乐福中国是我们在快速淘汰领域的一个布局。快速淘汰是苏宁近年来关注的一个领域。这次收购进一步丰富了我们的场景格式。苏宁在快速淘汰领域也确实取得了突破,在快速淘汰领域增强了市场竞争力。"

他透露,苏宁将彻底改造家乐福的门店,并与家乐福整合资源。“苏宁成熟的全场景零售模式、立体物流配送网络和强大的技术手段可以与家乐福中国专业快餐运营经验和供应链能力相结合,改善苏宁快餐类的o2o布局,有利于降低采购和物流成本,增强市场竞争力和盈利能力。此外,苏宁将对家乐福门店进行全面数字化改造。苏宁线下的6000多家苏宁门店可以与家乐福合并,以提高效率,节约物流成本。苏宁家电、苏宁红童、苏宁极地产品、苏宁金融、苏宁生鲜超市、苏宁店的即时配送等丰富的业务都可以以模块化的方式与尚超相连。”

自今年年初以来,苏宁在房地产并购方面的行动明显加快。今年早些时候,苏宁赢得了万达百货公司旗下的37家门店。此后,苏宁以48亿元人民币“抢”了家乐福中国的股份。今年8月,苏宁商场全资拥有利亚在华南和广州的所有门店,并收购了60多家已经获得许可的ok便利店。

在频繁的并购后,苏宁的扩张战略是什么?

“年初,我们收购了万达百货公司。接下来,我们将进一步整合乐购百货、万达百货和苏宁广场百货三大类的资源,打造领先的百货供应链。收购迪亚·田甜等。,专注于改善苏宁小商店的布局。通过一系列战略合作,苏宁迅速弥补了高质量的离线场景资源,进一步完善了整个场景的布局和格式。”张靳东说道。

与苏宁有关联的德国连锁超市麦德龙最近宣布成为物美集团的一部分。双方将建立合资企业,物美集团将持有合资企业80%的股份。

据了解,麦德龙总部出售麦德龙中国资产的行为已经酝酿了一年多,丑闻一直被听到。其中包括阿里、腾讯、苏宁、万科等巨头,以及于波资本、高启资本、木兰投资等财团。麦德龙在尚超的店铺和大量高品质的房产是吸引许多有财力的买家进入的主要原因。根据公共信息,迄今为止,美德龙已经在中国59个城市开设了97家商场。

值得注意的是,麦德龙和家乐福的退出只是中国零售业改革的一个角落。在过去的两年里,中国零售业的重大并购活动不断发生。

谈到这一系列并购案例,新零售专家、互联网经济社会协会电子商务研究中心特别研究员云阳子在接受《证券报》记者采访时表示:“中国零售业正处于一个激烈的变革时期。尚超正处于这场变革风暴的最广泛阶段。这种变化将使企业经历痛苦,同时也包含机遇。在中国扎根最浅的外国零售企业将首先受到影响。他们中的大多数人会通过代表自己经营和出售资源来选择退出。尽管当地企业相对更有弹性,但一些企业也面临着被合并的命运。”

在这一轮并购中,外国零售品牌呈现出集体下滑的趋势。

至于外国零售企业的退出,行业战略分析师洪世斌(Hong Shibin)告诉《证券报》,外国品牌的退出有客观原因,也是由于其在中国的战略和措施失败。“目前,整个商业超市系统都面临着互联网环境下的困境。同时,随着电子商务的快速发展和消费群体结构的变化,年轻的消费群体更喜欢在互联网上消费。真正的商业超市的生存空间和利润在网上受到挤压。然而,国外品牌战略调整缓慢,线上和线下整合渠道和资源配置没有及时建立。仅仅通过单一渠道很难适应中国市场的变化。它一定会在这场比赛中被击败。”

“外国品牌崩溃的核心原因是零售水平不足。尚超是一个精致的操作。外国品牌享受中国零售市场的红利,但它们的经营能力相对较弱。随着互联网公司的离线渗透,它们将首先受到冲击。”云阳子认为。

并购浪潮迅速寻求进入实体

线下巨人主导产业整合

中国零售业的重大M&A事件频繁发生。由在线零售巨头引发的M&A热已经演变成由线下巨头主导的行业整合。

零售并购的浪潮不仅在最近几年兴起。早在4年前,网上零售企业就开始了一轮并购和整合。然而,收购活动仍主要在网上零售市场进行。

电子商务迅速进入市场后,零售贸易模式被打破,大卖场衰落。互联网巨头开始瞄准实体:亚马逊以137亿美元收购全食;阿里还在短短几年内投资银泰百货、三江购物、莲花超市、新华渡、大润发、红星美凯龙等多种业态,扩大线下零售。原本是“局外人”的腾讯也将京东、品多、伟品、沃尔玛、永辉、布步高等线上和线下玩家引入其阵营。

随着新零售时代的到来和在线奖金时代的过去,线上和线下的整合需求很强。网上零售企业正逐步向实体延伸,并与实体零售业空前融合。网上零售巨头正积极合并实体零售企业,以发挥协同效应。近年来,零售业并购形成了互联网公司和实体公司并购的新特点。零售巨头加速占领市场,以寻求寡头地位。

洪世斌表示:“从零售业的现状来看,真正的商业不再是“被击倒”的对象,而是成为了行业整合的合作者甚至领导者。未来,零售竞争将更加激烈,资源将更加集中,寡头竞争将出现,行业将被推向一个新的连锁时代。阿里、京东、苏宁、国美等公司目前正在进行新的零售布局,丰富资源,形成全方位的立体模式,构建完善的生态,在激烈的竞争中抢占资源和市场。”

工业经济观察家贾丁少将(少将)对《证券报》记者表示:“中国零售市场的网上流动红利即将结束,但网下市场仍有很大的发展空间。线上和线下整合已经成为零售巨头的一个共同战略选择。中国的本土巨头也更了解中国消费者,因为他们拥有资本、供应链、渠道管理等资源,所以在这一轮商业市场的巨大变化中会有更多的机会。”

行业重组模式初步确定

寡头战争开始了

从零售市场来看,这种模式正在改变。然而,在令人眼花缭乱的投资和合并之后,市场格局逐渐明朗,寡头之间的竞争即将开始。

通过一系列巨人的布局,零售市场寡头已经形成。目前,阿里拥有三江购物、新华渡、高辛零售、银泰百货等。腾讯营有永辉超市、红旗连锁等线下业务。苏宁不仅已经拥有大量离线资源,还通过今年的快速收购赢得了万达百货和家乐福。他们毫不犹豫地投入大量资金来争夺离线零售,寻找新的交通入口。

尚超在中国零售市场的并购整合已经进入中后期阶段。市场集中度越来越高。几个营地已经初步形成,仍在寻找扩大其领土的机会。

“以阿里为代表的互联网公司形成了新的零售战略,抢占了线下业务和百货商店,这也导致互联网公司重新评估和重视线下实体。而大润发、布布布高、苏宁、国美等零售巨头也在争夺资源重组零售系统。如今,苏宁已经形成了一个相对完整的格式体系,包括百货公司、大卖场和便利店。它的领土正在逐渐扩大,它将成为除阿里和腾讯之外的世界屋脊,与这两大联盟作战。”洪世斌是这么说的。

“中国零售并购呈现加速并购、强势并购和横向并购的趋势。并购的目的和方法更加多样化。跨境并购和价格超过100亿元的并购正在增加。随着零售业的进一步整合,寡头和阵营战争将成为零售业下一阶段的焦点。”在接受《证券报》采访时,电子商务互联网经济社会研究中心互联网零售部高级分析师兼主任莫岱青表示。

资料来源:《证券日报》

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